Используйте различные цифровые методики оценки персонала – профессиональное и психологическое тестирование, 360 градусов, KPI, управление по целям, парные сравнения в различных сочетаниях применительно к различным профилям должностей.
Скачать буклет в PDF
Сформируйте справочник профилей должностей и групп должностей для сотрудников компании. В описании профиля должности сформулируйте требования к сотруднику.
Сформируйте справочники компетенций (включая метакомпетенции), квалификаций, индикаторов и шкал оценок с интерпретациями.
Подготовьте измерительные материалы – тесты различных видов для оценки профессиональных знаний.
Настройте для профилей должностей модели компетенций – уровни успешности, грейды и т.п
Настройте параметры методик (анализируемые показатели, круг респондентов и др.) для создания достоверных результатов оценки.
Укажите порядок прохождения и особенности процедуры оценки для сотрудников и руководителей.
Создайте оценочные сессии и временные диапазоны для их прохождения для компании в целом либо для отдельных подразделений, либо категорий должностей.
Обеспечьте сотрудникам доступ в личный кабинет портала HAT для заполнения анкет, прохождения процедур оценки тестирования.
Контролируйте процессы прохождения оценочных сессий со своего рабочего места инструментами мониторинга.
Используйте автоматическое создание отчетов, результаты автоматического анализа и автоматически построенные матрицы развития персонала для выработки управленческих решений по персоналу, включая формирование ИПР.
Управление человеческим капиталом (HAT) Подбор персоналаАдаптация, стажировки, наставничество Регулярная оценка персонала Индивидуальный план развития (ИПР) Обучение и развитие Мотивация и геймификация Кадровый резерв и ротация Бюджетирование Полевое обучение Управление рабочим временем Мобильное обучение Разработка электронных курсов