Платформа цифровизации L&D-процессов
© Copyright 2024 Hypermethod
© Copyright 2024 Hypermethod
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных. Информация, размещённая на сайте, дана исключительно в ознакомительных целях и не является публичной офертой в смысле статьи 437 ГК РФ.
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных. Информация, размещённая на сайте, дана исключительно в ознакомительных целях и не является публичной офертой в смысле статьи 437 ГК РФ.
Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь
на использование нами файлов Cookie и даете Согласие на обработку персональных данных
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Вы можете запретить обработку Cookies
в настройках браузера.
на использование нами файлов Cookie и даете Согласие на обработку персональных данных
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Вы можете запретить обработку Cookies
в настройках браузера.
Петербургский
социально-коммерческий банк
социально-коммерческий банк
Отрасль:
Экономика
Проект:
Внедрение системы развития персонала.
Цели внедрения системы:
Создание единой цифровой платформы для обучения, развития и оценки сотрудников, повышение квалификации персонала с учетом отраслевых требований и стандартов Банка России.
Задачи проекта
- Внедрить современную платформу для организации дистанционного и смешанного обучения
- Обеспечить накопление и систематизацию корпоративных знаний
- Обеспечить управление образовательными траекториями для разных категорий сотрудников
- Повысить вовлеченность сотрудников в процессы обучения и саморазвития
- Автоматизировать процессы назначения, прохождения и контроля обучения
Решение:
Компания «Гиперметод» внедрила платформу eLearning Server 4G — полнофункциональную систему управления обучением (LMS), ориентированную на потребности корпоративного сектора.
Ключевые этапы проекта:
Ключевые этапы проекта:
- Развёртывание и настройка платформы eLearning Server 4G в IT-инфраструктуре банка.
- Настройка организационной структуры, ролей и прав доступа с учетом банковской специфики.
- Разработка и загрузка обучающих программ, включая курсы по продуктам, сервисам, нормативной базе.
- Внедрение механизма оценки знаний, прохождения аттестаций и сертификаций.
- Обучение сотрудников кадровой службы и методистов работе с платформой.
- Техническая и методическая поддержка на всех этапах внедрения и эксплуатации.
Результат
- В банке создана централизованная система развития персонала, охватывающая обучение, оценку и развитие сотрудников.
- Обеспечено соответствие внутреннего обучения нормативным требованиям финансового сектора.
- Повышена скорость и эффективность обучения, за счёт перехода от очных форматов к дистанционным и смешанным.
- Автоматизированы процессы назначения программ обучения и мониторинга их прохождения.
- Увеличена вовлеченность сотрудников благодаря удобному интерфейсу и гибкому формату курсов.
- Обеспечена масштабируемость системы — с возможностью подключения новых подразделений и программ по мере роста компании.
