Платформа цифровизации L&D-процессов
© Copyright 2024 Hypermethod
© Copyright 2024 Hypermethod
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных. Информация, размещённая на сайте, дана исключительно в ознакомительных целях и не является публичной офертой в смысле статьи 437 ГК РФ.
Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь
на использование нами файлов Cookie и даете Согласие на обработку персональных данных
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Вы можете запретить обработку Cookies
в настройках браузера.
на использование нами файлов Cookie и даете Согласие на обработку персональных данных
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Вы можете запретить обработку Cookies
в настройках браузера.
Hypermethod Assessment Tools (HAT) —
Индивидуальный план развития
Индивидуальный план развития
Hypermethod Assessment Tools (HAT) —
Индивидуальный план развития
Индивидуальный план развития
Расширяйте возможности профессионального роста сотрудников
Наши инструменты автоматизации работы с Индивидуальным планом развития (ИПР) — эффективный метод работы с сотрудниками. Это путевой лист от точки А к точке Б: от профессионального сегодня к ещё более профессиональному завтра. Выгоды для сотрудника и для компании очевидны при условии, что ИПР будет использоваться как действительно рабочий инструмент мотивации персонала, а не как формальность.
К тому же ИПР позволяет по-настоящему повышать качество работы сотрудников.
Используйте платформу Hypermethod Assessment Tools (HAT) для формирования Индивидуальных планов развития сотрудников
Определяйте склонности, возможности роста. Организуйте переподготовку и повышение квалификации каждого сотрудника. Выберите удобный формат и инструмент занятий
и расширяйте круг компетенций. Улучшайте по-настоящему качество работы сотрудников.
Внедрите инструменты для профессионального роста.
и расширяйте круг компетенций. Улучшайте по-настоящему качество работы сотрудников.
Внедрите инструменты для профессионального роста.
- В первую очередь– это удовлетворение потребностей сотрудника в профессиональном развитии в конкретной компании. Если и когда программа развития составлена с учетом желаний сотрудника, учитывая его профессиональные и личные цели, то ИПР будет инструментом достижения поставленных задач.
- Во-вторыхСотрудник отчетливо представляет свое профессиональное движение внутри компании. Это важно, так как дает определенное чувство защищенности, уверенности в завтрашнем дне и снижает беспокойство, возникающее в ситуациях, когда сотрудник не понимает и не видит пути профессионального развития в компании.
- В-третьихСотрудник видит те приоритетные направления развития, на которые стоит сделать акцент. Это позволяет ему сконцентрироваться на определенных точках развития и отслеживать их в динамике.