Платформа цифровизации L&D-процессов
© Copyright 2024 Hypermethod
© Copyright 2024 Hypermethod
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных. Информация, размещённая на сайте, дана исключительно в ознакомительных целях и не является публичной офертой в смысле статьи 437 ГК РФ.
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных. Информация, размещённая на сайте, дана исключительно в ознакомительных целях и не является публичной офертой в смысле статьи 437 ГК РФ.
Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь
на использование нами файлов Cookie и даете Согласие на обработку персональных данных
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Вы можете запретить обработку Cookies
в настройках браузера.
на использование нами файлов Cookie и даете Согласие на обработку персональных данных
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Вы можете запретить обработку Cookies
в настройках браузера.
ООО «ДЭФО-Мебель»
Отрасль:
Производство офисной мебели
Проект:
Внедрение дистанционной системы обучения персонала, создание и интеграция электронных курсов и тестов
Цели внедрения системы:
Повышение уровня знаний и компетенций сотрудников в области продаж, клиентского сервиса, продуктовой линейки и корпоративных стандартов
Задачи проекта
- Внедрить современную платформу дистанционного обучения, доступную для сотрудников в разных регионах
- Настроить систему отчётности и контроля прохождения обучения
- Разработать и интегрировать электронные курсы и тесты, охватывающие ключевые направления деятельности компании
- Обучить внутренних специалистов компании для самостоятельного сопровождения и развития системы
- Обеспечить удобный доступ к обучающим материалам для сотрудников с разным уровнем цифровой грамотности
Решение:
В качестве технологической основы была выбрана система дистанционного обучения «eLearning Server 4G», обеспечивающая:
- централизованное управление обучением;
- гибкую настройку прав доступа;
- автоматическую генерацию отчётов;
- поддержку SCORM-курсов и встроенных тестов.
- централизованное управление обучением;
- гибкую настройку прав доступа;
- автоматическую генерацию отчётов;
- поддержку SCORM-курсов и встроенных тестов.
Результат
В систему обучения было подключено более 800 сотрудников, включая офисных работников, менеджеров по продажам и региональных представителей.
- Скорость адаптации: Время адаптации новых сотрудников сократилось на 40% благодаря внедрению стандартизированного вводного курса.
- Рост эффективности: По результатам внутреннего аудита, уровень знаний по продуктовой линейке и стандартам обслуживания вырос на 30% в течение первых 3 месяцев после запуска системы.
- Экономия: Снижение затрат на обучение составило более 25% за счёт отказа от очных тренингов и командировок.
- Гибкость: Компания получила возможность оперативно обновлять контент и запускать новые курсы без привлечения внешних подрядчиков.
- Прозрачность: Руководство получило доступ к детализированной аналитике по обучению сотрудников, что позволило принимать более обоснованные кадровые и управленческие решения.
