Ротация и кадровый резерв для использования персонала

Главная › Решения › Кадровый резерв и ротация

Hypermethod Assessment Tools (HAT) — Ротация и кадровый резерв

icos-14

Всегда контролируйте внутренние возможности эффективного использования персонала.
Будьте всегда готовы к изменениям бизнес-среды и максимальному использованию внутреннего кадрового потенциала.

Кадровый резерв — это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью, подвергшихся отбору и прошедших целевую квалификационную подготовку.

cont1

Скачать буклет в PDF

Создавайте группы резерва для преемственности в управлении, повышения уровня готовности сотрудников к изменениям в организации, их мотивации и лояльности.

Снижайте уровень текучести кадров и стабилизируйте кадровую ситуацию.

Кадровый резерв формируется согласно утвержденному перечню должностей. Работа с сотрудниками, участниками программы кадрового резерва носит цикличный характер. Режим прохождения программы кадрового резерва последовательный.
При создании сессии автоматически формируется календарь мероприятий сессии.
В дальнейшем длительность этапов можно отредактировать.

Список мероприятий программы сессии кадрового резерва

1. Составление ИПР

На этом этапе работник совместно с куратором составляют план ИПР и сдают его менеджеру по персоналу.

2. Прохождение плана

На этом этапе работник выполняет задачи из ИПР.

3. Оценка выполнения

В рамках данного этапа проводятся мероприятия оценки кадрового резерва. Куратор работника оценивает достижение задач плана КР. План с отметками об исполнении предоставляется менеджеру по персоналу.

4. Подведение итогов

На этом этапе подводятся итоги программы кадрового резерва.