Подробнее в PDF
Собирайте и анализируйте потребности в обучении, агрегируйте запросы на обучение по функциональному либо территориальному признаку.
Учитывайте структуру затрат на обучение и развитие – командировки, суточные, проживание, стоимость затрат на развитие и обучение по подразделениям и бизнес единицам, внешним провайдерам, календарным периодам.
Оценивайте затраты на развитие отдельных сотрудников и подразделений.
Управление человеческим капиталом (HAT) Подбор персоналаАдаптация, стажировки, наставничество Регулярная оценка персонала Индивидуальный план развития (ИПР) Обучение и развитие Мотивация и геймификация Кадровый резерв и ротация Бюджетирование Полевое обучение Управление рабочим временем Мобильное обучение Разработка электронных курсов